POSITIONNEMENT & OPPORTUNITÉS

Une analyse poussée du positionnement actuel, associée à la détection d’opportunités stratégiques, permet de mieux orienter l’offre et la communication. Pour cela, plusieurs angles sont abordés :

• Étude de l’écosystème : identification des concurrents directs et indirects, recensement des innovations majeures dans le secteur, examen des nouveaux entrants susceptibles de bouleverser le marché.
• Évaluation des forces et faiblesses : usage d’outils comme le SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), la matrice BCG, ou encore l’Analyse PESTEL pour cerner la situation interne et l’environnement global.
• Repérage de segments sous-exploités : analyse de la demande, des tendances de consommation, et de l’appétit pour les solutions non encore satisfaites.
• Recommandations concrètes : propositions de repositionnement, de création d’offres complémentaires, de partenariats stratégiques ou de stratégies de diversification.

Cette phase apporte la clarté nécessaire pour cibler plus efficacement les marchés prioritaires, améliorer la proposition de valeur et se différencier durablement. Elle sert de base solide pour ajuster la stratégie ou initier de nouvelles innovations produit/service.

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