VISION & ROADMAP

Établir une vision forte constitue le point de départ de toute stratégie d’innovation et de développement. La feuille de route (ou roadmap) permet ensuite de passer de la théorie à un plan d’actions concret. Cette double approche s’articule de la manière suivante :

• Clarification des ambitions : définir l’intention stratégique à 3, 5 ou 10 ans en répondant à des questions essentielles (Quelle transformation viser ? Quel impact souhaite-t-on avoir sur le marché ou la société ?).
• Diagnostic initial : réaliser un état des lieux complet (forces, faiblesses, ressources internes) pour ajuster la vision selon les capacités existantes et l’appétence au risque.
• Planification par jalons : subdiviser la feuille de route en étapes intermédiaires, chacune associée à des livrables, des ressources et des échéances. Cette méthodologie facilite l’alignement des équipes et le suivi du budget.
• Itérations régulières : réviser périodiquement la roadmap en fonction des retours terrain, des évolutions technologiques ou des dynamiques de marché. Cette flexibilité préserve la pertinence de la vision initiale.

Une vision solide, accompagnée d’un plan d’action détaillé, renforce la cohésion et la motivation, et facilite la prise de décision dans le temps. Elle ancre les projets d’innovation dans un cadre précis, tout en maintenant la souplesse nécessaire pour s’adapter aux imprévus.

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