Méthode C-K Concept-Knowledge

La méthode C-K (Concept-Knowledge) sert à explorer de manière formelle des idées potentiellement disruptives, en croisant l’espace des concepts avec l’espace des connaissances.

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Développée dans le cadre de la chaire Théorie et Méthodes de la Conception à l’École des Mines ParisTech, la méthode C-K se distingue par son approche rigoureuse de l’innovation :

• Espace C (Concepts) : formulation d’hypothèses ou d’idées nouvelles, sans s’en tenir uniquement aux solutions déjà connues.
• Espace K (Knowledge) : ensemble des savoirs disponibles (techniques, scientifiques, culturels). Ces connaissances alimentent et transforment les concepts initiaux.
• Allers-retours C ↔ K : enrichir le concept grâce aux nouvelles connaissances identifiées, puis reformuler ou décomposer le concept pour susciter encore plus d’innovations.
• Liberté d’exploration : le cadre méthodologique invite à dépasser les frontières usuelles de l’entreprise, à associer des compétences variées (ingénieurs, designers, marketeurs) et à accepter l’incertitude comme un levier créatif.

Grâce à ce fonctionnement en double-espace, la méthode C-K favorise les ruptures inattendues. Elle est particulièrement prisée pour des projets complexes à fort potentiel d’innovation (technologique, organisationnelle ou de marché).

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Vous visez des innovations radicales ou non conventionnelles ?

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